Psycholog, doradca, szkoleniowiec. Celem pracy we wszystkich obszarach, którymi się zajmuje jest dzielenie się aktualną wiedzą oraz doświadczeniem z osobami i podmiotami koncentrującymi się na rozwoju, dawanie inspiracji do zmian i ulepszeń, umacnianie pozytywnego myślenia a także postawy aktywnej. Kieruje się przekonaniem, że życie z pasją daje największą satysfakcję i spełnienie zarówno w pracy zawodowej jak i sferze osobistej.
W obecnych czasach przedsiębiorstwa funkcjonują w otoczeniu, które ulega ciągłym przemianom, staje się coraz bardziej złożone i wymagające, a to narzuca konieczność przystosowania się, adaptacji dotychczasowych sposobów działania do nowych okoliczności i wyzwań. Warto także zaznaczyć, ze zwiększa się zakres powiązań firm z otoczeniem poprzez sferę techniczną i ekonomiczną, wpływ problemów społecznych, politycznych i kulturowych. Z jednej strony wzrasta zależność organizacji od czynników zewnętrznych, a z drugiej rośnie rola wpływu czynników wewnętrznych, związanych przez wszystkim z zasobami, jakimi dysponuje organizacja. Każde przedsiębiorstwo, chcąc przetrwać na rynku i utrzymywać przewagę konkurencyjną, musi dostosowywać się do zmian w otoczeniu. Uznaje się, że występuje obecnie orientacja przedsiębiorstw na podporządkowanie się zmianom zachodzącym w sferze wewnętrznej i zewnętrznej, co jest nie tylko wymogiem przetrwania firm, ale i ich rozwoju. Procesy nakierowane na wdrażanie zmian i rozwój wpływają na wzrost efektywności przedsiębiorstw, co przekłada się na wzrost ich wartości.
1. Opracowanie wstępnego planu wdrażania zmian w rodzimej organizacji
2. Opracowanie scenariuszy reagowania na trudne sytuacje związane ze zmianami
3. Przygotowanie schematów informacji, jakie muszą być przekazywane pracownikom w procesie zmian
4. Sprawne zarządzanie i rozwiązywanie sytuacji konfliktowych związanych ze zmianami
5. Zwiększenie motywacji pracowników do uczestnictwa w zmianach
6. Szybka adaptacja firmy do nowych warunków po wprowadzeniu zmian
1. Planowanie procesu wprowadzania zmian
2. Przewidywanie i reagowanie na trudne sytuacje wiążące się z wprowadzaniem zmian
3. Rozwój umiejętności przekazywania podwładnym informacji o zmianach
4. Umiejętność rozwiązywania konfliktów interpersonalnych towarzyszących zmianom
5. Budowanie postawy proaktywnej pracowników – włączenia się w proces zmian
6. Umiejętność wyznaczania celów i priorytetów działania w nowym systemie
 Analiza przypadku (Case Study) |
 Burza mózgów |
 Ćwiczenia indywidualne, zadania |
 Dyskusja |
 Gra szkoleniowa |
 Praca w małych grupach |
 Pytania i odpowiedzi |
 Scenki z odgrywaniem ról |
 Wykład z prezentacją |
Dla wszystkich Państwa, którzy preferują tradycyjne metody zapisu na szkolenie, poniżej udostępniamy odnośniki do pobrania dokumentów Zgłoszenia na szkolenie w kilku najpopularniejszych formatach plików. Prosimy o pobranie odpowiadającego Państwu pliku, jego zapisanie, wydrukowanie (lub wypełnienie i wydrukowanie) a następnie przekazanie podpisanego zgłoszenia do nas na adres wskazany w formularzu lub faks (76) 722-88-34. W razie wątpliwości prosimy o kontakt tel. (76) 722-88-33.
| Zgłoszenie w formacie MS Word 2007 + (DOCX) |
Zgłoszenie w formacie MS Word 97 (DOC) |
Zgłoszenie w formacie Adobe Acrobat (PDF) |
 |
 |
 |
